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        2. 首頁 >> 五年規劃

          專業、誠信、優秀的產品供應商

          客戶信賴的、首選的品牌供應商

          √第一,緊密結合建材產業發展,突出主營業務,培育核心競爭力。

          √第二,客觀分析市場運行環境,正確處理規劃與調整、速度與效益的關系。

          √第三,以發展新型產業為突破口,緊密結合國家政策,引領新興產業的發展。

          √第四,以現有產業為抓手,提高專業化運營管理水平,逐漸實施企業的品牌戰略。

          √第五,加強制度建設和流程化管理,夯實運營基礎,提高企業的整體管理水平。

           

          根據集團發展的指導思想、總體戰略和競爭策略,公司力爭用五年左右的時間,將成為一個具有清晰產權結構及適應現代化企業運作的經濟實體,有較強的市場開拓能力和專業化運作能力,主業突出,效益良好,具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化公司。

          公司規模擴張的減緩和市場競爭的不足,也直接影響了銷售網絡的建設;公司整體管理運營體系的運行不暢,都在很大程度上制約了企業的發展,造成了企業盈利能力不足的現狀。

           

          企業多年積累所形成的各種資質榮譽和良好的社會影響力都將成為企業駛土快車道的強勁動力。時不我待,我們一定要在總結經驗教訓的同時鼓足干勁上下齊心,全力投入公司新的發展征程。

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